目前大多数企业日常的生产运营主要由“生产为主，设备为辅”的落后观念主导，随着设备的复杂化、智能化，生产效率和速度的要求不断提高，设备的维护、维修和效率问题使企业对设备的关注不断增加，设备管理被推上企业管理日程。

对企业来说，设备管理是企业内部管理的重点、生产顺利进行的保证以及提高效益的基础。现代化大生产的一个明显趋势是设备向集成化、自动化、流程化、综合化、数字化、智能化的方向发展，系统规模也越来越大，管理需求也从以往的目标管理转变成工具、设备的自身管理。因此目前在设备管理中就产生了种种问题.

1、设备与系统的结构越来越复杂，规模越来越大，设备的造价越来越高，缺乏有效的维护方式。

2、设备与系统的不断更新，产生了版本多样、厂商多样等等问题，增大了管理的难度;。

3、仅仅靠人为管理，不仅劳动强度大而且很难完整记录设备信息。

随着人们对设备的依赖性越来越大，需要有效的手段提取、汇总、分析、查看设备资源，及时弥补管理漏洞。那么都有哪些可以改进的呢？

日常设备点检与计划维修相结合

企业加强设备运行中的日常点检工作、定期完成维修、保养计划， 是贯彻“预防为主”，保证企业设备安全、经济运行的重要措施。

设备专业管理与日常管理相结合

专业管理与群众管理相结合，既可以发挥专业管理人员的创造性，又可以充分调动群众参加生产管理的积极性。有利于提高设备管理的综合效益和现代化营理水平。