要想把管理工作干好，我们就要知道什么是管理？只有真正理解了题目，才能做出最完美的答案；只有搞清楚了定义，才能在具体工作中更加透彻的理解工作，为做好工作打好基础。同样，设备管理工作亦是如此。

 管理在广义上是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。具体是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新手段，对所拥有的人力、物力、财力、信息资源进行有效决策、计划、组织、领导、控制，以高效、高质量达到组织既定目标的过程。管理是计划、组织、指挥、协调、及控制等职能为要素组成的社会活动过程。

 根据以上定义，首先，管理是一个过程，是在不断的变化中的，而非静止的；管理是实现组织目标的过程，是社会活动的过程。其次，谈到管理就离不开科学的手段、安排组织、社会活动、有序进行这四个关键词。最后，管理过程中由决策、计划、组织、领导、控制等要素组成

      设备管理，即以设备为研究对象，采用科学的设备管理手段，对设备进行管理。科学管理的具体现就是根据设备生命周期的规律曲线，结合设备健康度的影响条件，制定出符合实际的标准，并坚持执行。通过制度保障、人才保障，让标准得以落实。最后就是做好控制，只有控制才能确保各项标准落到实处。设备管理在各个行业和组织中都具有重要的作用，合理有效的设备管理可以提高生产效率、降低成本、延长设备寿命，并确保工作环境的安全性。下面是关于设备管理的理解：

1. 设备采购与更新：在设备管理中，需要进行合理的设备采购和更新规划。首先需要明确需求，根据实际情况选择适合的设备，并确保其质量和性能满足要求。同时，要及时跟踪设备的更新换代和技术进步，合理评估设备的使用寿命，并做好设备的更替和淘汰。
2. 预防性维护与定期检查：预防性维护是设备管理的关键，通过定期的检查、清洁和保养，可以减少设备故障和损坏的风险。建立维护计划，及时进行必要的维护和调整，例如润滑、更换易损件等，以确保设备处于良好的工作状态。
3. 数据化管理与智能化应用：借助信息化技术，将设备管理数据进行数字化和集中化管理，可以更好地监控设备的运行状况、维护记录和维修历史。同时，可以利用数据分析、机器学习等技术，实现对设备的预测性维护和故障诊断，提高管理效率。
4. 培训与技能提升：设备管理人员需要具备相关的技术知识和技能，掌握设备的操作、维护和故障排除方法。持续的培训和技能提升可以提高管理人员的专业素养和应对问题的能力，进一步优化设备管理工作。
5. 外部合作与供应商管理：与设备供应商和维修服务商建立良好的合作关系，可以获得及时的支持和服务。与供应商密切沟通，了解设备的特点和使用要求，并确保供应商具备相应的质量标准和证书，以确保设备的可靠性和售后服务质量。
6. 设备利用率与能源效率：合理规划和安排设备的使用时间和工作流程，提高设备的利用率和生产效率。同时，关注设备的能源消耗情况，采取相应的节能措施，降低运行成本，提高能源利用效率。
7. 绩效评估与持续改进：建立设备管理的绩效评估体系，定期对设备管理工作进行评价和改进。通过收集用户反馈、整理维修记录和分析设备数据，识别问题和改进机会，并制定相应的改进措施，持续提升设备管理的水平。