现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员参与和全程跟踪，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。具体包括以下方面：

1. 全面管理：全面管理是指在设备管理过程中要考虑到各个方面的要求。包括设备的规划、采购、安装、验收、运行维护等各个环节的管理。全面管理需要建立健全设备管理制度和规范，确保各个管理环节都得到有效监控和调控。
2. 全员参与：全员参与是指要将设备管理工作纳入到所有相关人员的责任范围内。不仅设备管理人员要负责设备管理，还要鼓励和培养其他相关人员对设备管理的积极参与和意识。全员参与可以增加管理的广度和深度，减少管理的盲点和漏洞。
3. 全程跟踪：全程跟踪是指要对设备的整个生命周期进行管理和跟踪。从设备选型、采购到设备报废，都要进行全程的管理和追踪。包括设备的台账管理、维修保养记录、问题反馈和分析等。全程跟踪可以帮助了解设备的使用情况，发现潜在问题，并及时采取措施进行管理和改进。

  实行"三全管理"原则，可以达到全面掌握设备管理情况，确保设备的正常运行和优化管理。全面管理能够确保各个环节都得到关注；全员参与能够增加管理资源和人员的参与度；全程跟踪能够帮助发现和解决问题，提高管理的及时性和效果。这将有助于提高设备管理的效率、质量和可靠性，降低设备故障和损坏的风险，最终提升设备管理的整体水平。