企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的设备管理中心、区域/部门管理中心、现场管理单位/班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。通过构建“三级网络”，可以实现设备管理的科学化、系统化和规范化。设备管理中心能够有效统筹整个管理过程，区域/部门管理中心能够贴近现场实际，现场管理单位/班组能够高效地执行任务。这种层级结构可以有效分工和协作，提高设备管理的效率和质量，减少设备故障和损坏的风险，提高设备利用率和生命周期效益。以下是具体描述：

1. 设备管理中心：设备管理中心是最高层级，负责制定、执行和监督设备管理的总体策略和方针。它负责设备的总体规划、资源分配、战略决策等重要工作。设备管理中心应该具备专业的技术人员和管理人员，能够对设备管理进行全面的指导和监控。
2. 区域/部门管理中心：区域/部门管理中心是中间层级，负责具体实施设备管理的各项工作。它依据设备管理中心的战略和方针，制定本区域/部门的设备管理计划、监督设备使用情况、进行设备维护和保养等。区域/部门管理中心需要与设备管理中心密切合作，确保设备管理工作的有效实施。
3. 现场管理单位/班组：现场管理单位/班组是最底层的操作层级，负责具体执行设备管理的工作。它包括现场的设备维护和日常管理，如设备巡检、故障排除、维修保养等。现场管理单位/班组需要严格按照设备管理中心和区域/部门管理中心的要求进行操作，确保设备的正常运行。