油企固定资产系统是集固定理财采购、入库、盘点、折旧、借用、调拨、清理等功能为一体的综合性系统，可由各部门管理人员在线实施理财日常管理活动，共享理财信息。管理对象涵盖办公设备、交通工具、机械设备、物流设备、书籍和文物陈列品等各种固定资产，多样化管理物质属性不同的固定资产。在吸收先进管理思想的基础上，综合运用各种现代信息技术，是促进管理手段科学化的新型管理体系。

石油行业设备资产管理现状

石油企业是我国国民经济的支柱产业，随着勘探开发的深入和企业自身的滚动发展，积累了越来越多的物质财富。在这些物质财富中，固定资产占比较大，因为它是企业复工复产的基础和前提条件。然而，长期以来，固定资产的管理基本上停留在手动管理或简单的计算机管理阶段。粗放的管理模式不仅给企业带来了大量的资产闲置和浪费，还容易导致国有资产的流失，直接制约了企业经济效益的提高。一些石油企业为了解决这个问题，已经部署了固定的理财体系。  

石油行业资产管理系统概况

乾元坤合石油行业资产管理系统以固定资产为管理对象，设置机动部、机动科、车间三级，从石油生产设备资产设计、采购、安装、调试、验收、运行管理、更新直至报废的全生命周期进行智能管理，系统设置多个模块，包含档案、检修、物资、费用等方面，所有数据、信息集中存放、统一管理，旨在提高企业资产的运行可靠性与使用价值，降低设备资产维护和维修成本，减少零件存库量、过剩测试设备、延长设备运行寿命、减少设备宕机率，同时也显著减少非计划停机给企业带来的巨大损失。

乾元坤合石油行业EAM系统是一套全新的企业管理思维模式，采用先进的信息化技术，帮助企业实现物尽其用、安全运行，在保证生态环境不受侵害的效果的前提下，实现提高资产整体运行效率、降低总体成本的目标。

石油行业EAM系统功能

乾元坤合石油行业资产管理企业资产管理系统按照价值形态管理和物质形态管理相结合的原则，以设备全生命周期作为管理对象，从设备规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新的全生命周期进行管理。其功能模块包含

1.采购管理

设备采购即备品备件的采购工作，采购管理模块包括采购申请、询价、采购订单、催询单、接收等功能。

2.库存管理

库存管理是石油行业EAM系统的基础组件。乾元坤合EAM系统能够对库存件编码信息、库位信息、采购信息、成本信息、库存事务处理、处理物料申请、处理库存重订货、跟踪和分析等库存基础数据定义和管理。通过有计划地监督和控制物料的流动，对EAM备品备件的使用分析，可以对库存库位进行优化。

3.项目管理

EAM系统项目管理模块能够实现基本信息建立、项目体系结构建立、项目控制和审核、项目预算明细查询、项目成本管理、项目费用台账、项日进度等管理。目管理组件可有效和与应用系统其他组件联接和交互。

4.设备管理

设备管理是石油行业EAM系统的基础，乾元坤合EAM系统建立完善设备基础数据以及与设备有关的信息，如供应商、保修信息、备品备件、状态检测测点信息、型号规格、技术文档、维修费用等相互关联性如何，直接影响设备管理的效率和易用性、易操作性。

5.预防性维护管理

预防性维护包括单项预防性维护和检修路线型预防性维护，后者主要用于简单的，巡检性质的工作。对于重复性的维护工作，通过建立预防性维护策略可以减少工作量。

6.工单管理

工单是企业进行设备维护、检修、操作等工作的任务书，是工作开展的凭证。以工单为中心载体，可以实现设备技术信息、安全信息、维修物资、专用工具、人力、维修成本等信息的关联。工单管理可以对工单从生成到注销的全过程进行监督和控制。

7.状态维护

乾元坤合EAM系统状态维护能够建立监测点、制定失效模式规则并预测、建立与分析故障树分析图表、可靠性维护联系、自动创建维护工单等。

8.日历管理

乾元坤合EAM系统日历管理能够建立设备、工种和员工等日程表;EAM企业资产管理系统可建立显示班次、休息日、假期总和、可利用、上作时间的日历表;EAM系统可创建日程表和员工及工种的相互关系等。

9运行管理

乾元坤合EAM系统运行管理能够运行日志定期切换与试验、运行管理制度连立和规程标准厍运行、人员操作分析运行、事故打析运行、非正常工况分析等。

10.监督管理

乾元坤合EAM系统监督管理能够节能监督、电压监督、保护监督、金属监督、热工监督、电测监督、化学监督、环保监督、绝缘监督等。

11.人力资源管理

乾元坤合EAM系统人力资源管理能够进行工薪管理、工种管理、组织机构管理、培训管理、工时管理、绩效管理等。EAM系统人力资源管理模块包括了组织机构、多公司、多地点的设置。人员、部门等设置建立各个组织机构间的关系、各个部门间的关系等。

12.统计分析与报表

乾元坤合EAM系统能够查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等，并能随时生成所需报表。

13.绩效评价

乾元坤合EAM系统能够对单位产能维修费用、设备可利用率、设备故障停机率、故障停机损失、主要生产设备完好率、维修费用以及主要生产设备事故率等进行绩效评价管理。

石油行业资产管理系统实施效益

乾元坤合石油行业资产管理系统坚持以预防性维护为主，强化成本核算的管理思想，旨在最大限度避免维修过剩或者维修缺乏，帮助企业获取更高的资产回报，同时，实现更安全可靠的生产环境。下面是石油企业部署实施EAM系统后的效益。

*提高设备有效工作时间接近20%

*降低设备及配件库存近25%

*减少将近20%(维修)停机时间

*提高机器使用效率30%

*减少审计成本75%

*增加50%保修项目收入

*减少10-25%零件库存量

*减少20%过剩的测试设备

由此可见，石油行业EAM系统通过事前计划、事中处理和事后分析评价管理模式，实现资产管理标准化、量化、清晰化，让企业实现安全、健康的可持续性发展的目标，真正地做到节能。