如何提高固定资产使用效率,减少重复购置,延长固定资产使用寿命，是每个企业管理者关注的重要事项之一。接下来，我们针对固定资产管理，从企业角度，浅谈提高固定资产管理的建议和措施。

一、统一思想，形成常态

作为企业的领导应充分认识到提高固定资产管理的重要性，认识到固定资产在企业发展中的重要作用。固定资产管理是一项长期的系统工程，涉及面广，除了需要各部门和全体干部职员的共同参与和配合形成上下联动外，还需要将固定资产规范化管理的意识贯穿于日常工作，使之经常化。

二、建立制度，职责明确

目前，我国很多企业在关于固定资产管理的制度设置上还存在缺陷，制度的不完善导致对相关部门缺乏应有的约束性。因此，就需要企业建立完善的固定资产管理制度，明确管理职责，增强内部控制。应设置专门的固定资产管理部门机构或相关责任人负责管理，辅助决策，并在制度上保证使用、管理、财务职责分离，实现科学化管理。

三、流程规范，账实相符

实施标准化的流程规范，是对固定资产的购入、使用、维修保养、盘点、报废等流程进行明确规定，资产的录入和退出在账务上能够反映，移动资产必须经实物管理部门同意并办理相关手续后方可移动，从而保证固定资产管理过程中的账卡物相符和账实相符。

四、监督到位，有据可依

一般来说，明确职责，建立完善的固定资产管理制度是做好固定资产管理的基础和关键，而如果没有如实按照制度规定来执行，形成有效的监督，就会使得固定资产的管理流于形式，形同虚设，并且固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产的各项单据达到规范、整齐和统一。

五、使用技术支持工具

考虑使用资产管理软件或其他技术支持工具，帮助管理和跟踪固定资产。这些工具可以提供资产记录、维护计划、报告生成等功能，提升管理效率和准确性。

六、培训和意识提升

对负责固定资产管理的员工进行培训，提升他们的资产管理知识和技能。同时，加强员工对固定资产管理的意识和重视程度，促进固定资产管理的良好运行。