隐患管理：有效保障系统的安全性和稳定性，减少安全风险和损失
隐患管理包括：隐患登记填报、标准隐患库、隐患审批流程、隐患追踪更改、隐患台账查询等 ，针对安全方面的隐患，对系统进行识别、评估和管理，并采取相应的措施进行修复或调整,在保证业务连续性和系统完整性的前提下，尽快地减少安全隐患对系统造成的损失。

风险辨识与管控：预防和减少事故的发生，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展
风险辨识与管控包括：风险单元辨识与管控、风险因素辨识、安全风险告知与警示、风险电子地图等，是确保员工人身安全和企业可持续发展的重要手段，它需要取得员工的积极参与和企业的高度重视，始终坚持预防为主的原则，不断完善和提升安全管理水平。

巡检管理：对生产过程中的设备、场所、环境等方面进行定期的巡检和监测，发现可能存在的隐患和问题，并采取相应的措施及时处理，从而确保安全生产和工作环境的稳定性
巡检管理包括：巡检管理、巡检项制定、巡检标准、巡检派发、任务填报、任务追踪等，是确保生产设施和工作环境安全稳定的重要措施，需要全面、系统地对巡检工作进行规划，组织、实施和监控，同时也需要注重巡检结果的分析和应用，以为企业的持续发展提供坚实的保障。

事故事件管理：是指在事故事件发生后，对现场进行迅速处理和调查，并及时纠正和改进，以防止类似事故再次发生
事故事件管理包括：事故应急预案、事故现场处理、事故调查、事故报告、事故复查和改进等， 需要建立完善的应急预案和管理体系，并加强员工的意识教育和技能培训。在事故事件发生后，要迅速响应、快速处置、认真调查和及时改进，以及时消除事故带来的负面影响，保障生产安全和员工健康。

人员管理:对参与生产过程中的所有员工进行管理和培训，以保证其遵守安全生产规程和操作程序，保障生产安全和员工健康
人员管理包括：岗位责任制、培训和考核、安全检查和评估、现场管理等，人员管理是保障生产安全的重要环节，需要制定完善的管理制度和培训体系，同时还要注重现场管理和信息化手段的应用，不断提高员工安全意识和技能，将安全生产意识贯穿于企业文化和工作流程之中。