在质量管理系统中，供应商管理是确保产品或服务质量的关键环节。它涉及供应商的选择、评估、监控和改进，以下是供应商管理的主要组成部分：

一、供应商选择

1. 市场调研：深入研究市场，寻找潜在的供应商，并了解他们的声誉、能力和业务稳定性。
2. 预评估筛选：根据既定标准，如价格、质量、交付时间和服务等，对潜在供应商进行初步筛选。
3. 资质审核：对筛选后的供应商进行详细的资质审核，包括对其财务状况、生产能力、质量管理体系等的评估。

二、供应商准入

1. 试单测试：与潜在供应商进行小批量的试单交易，以评估其产品或服务的实际质量。
2. 认证与审查：要求供应商通过相关的质量管理体系认证，如ISO 9001等，并对其生产过程进行审查。
3. 合同谈判：与供应商就价格、质量标准、交货期限、付款条件等进行详细的合同谈判，并签订合同。

三、供应商绩效评估

1. 定期评价：定期对供应商的产品质量、交货准时性、服务响应等进行综合评价。
2. 绩效指标：建立一套量化的绩效评价体系，如质量等级、交货准确率、响应时间等。
3. 反馈与沟通：及时向供应商提供绩效评估反馈，并开展沟通，共同探讨改进措施。

四、供应商发展与合作

1. 持续改进计划：鼓励供应商实施持续改进计划，提高产品质量和服务水平。
2. 技术与信息交流：与供应商共享技术信息，协助其提升生产工艺和技术能力。
3. 战略合作伙伴关系：与优秀供应商建立长期的战略合作关系，实现共同发展。

五、供应商风险管理

1. 风险识别：识别与供应商相关的各种风险，如供应中断、质量下降、财务问题等。
2. 风险评估：评估这些风险可能对采购方造成的影响程度和可能性。
3. 风险缓解措施：制定相应的预防措施和应对计划，以减少风险的影响。

六、供应商审核与监督

1. 定期审核：定期对供应商进行现场审核，检查其生产环境和过程是否符合质量标准。
2. 关键指标监控：对供应商的关键性能指标进行实时监控，如质量控制点的数据。
3. 不合格处理：对供应过程中出现的不合格品进行处理，并要求供应商采取纠正和预防措施。

七、供应商关系管理

1. 双向沟通：建立有效的沟通机制，确保双方的信息流通畅通无阻。
2. 透明化操作：供应商应提供透明的操作和管理，以便采购方能够清晰地了解其业务流程和质量控制。
3. 争议解决：建立快速有效的争议解决机制，处理合同执行过程中可能出现的问题。

八、供应商数据库与分析

1. 供应商信息管理：建立和维护一个全面的供应商数据库，记录其历史表现和相关信息。
2. 数据分析与决策支持：利用数据库信息进行数据分析，为供应商管理和采购决策提供支持。
3. 绩效趋势分析：分析供应商绩效的趋势，预测其未来的表现，并据此调整采购策略。

综上所述，供应商管理是质量管理系统的上游延伸，它直接影响着产品和服务的质量。通过上述的管理活动，企业能够确保从源头控制质量，降低风险，并建立起稳健的供应链体系。