许多企业在实施信息化项目时，都比较急于求成，从而缺乏充分的调研， 同时又过多地考虑采购成本，把信息化系统的引进想成购买一个物品简单，直接导致选择的系统开发商与实施方案达不到预期的效果，陷入企业内部各种信息问题的死循环，甚至导致项目失败。有些企业认为选好系统开发商后项目实施时，再考虑企业发展战略、实施方案，但为时已晚，因为一旦选择好系统开发商后，就意味着企业的信息化战略已经落地了。所以，尽可能地做好前期调研工作，这一点非常重要。

在企业实施信息化时，有一些重要的注意事项：

1.明确目标和需求：在开始信息化项目之前，企业需要明确自己的信息化目标和需求。这包括确定希望达到的效益、解决的问题和提升的方面。明确目标和需求能够帮助企业选择适合的信息化解决方案，并有针对性地进行规划和实施。

2.充分沟通和参与：信息化是一个涉及多个部门和角色的过程，需要充分沟通和参与。与各部门的负责人、员工和技术人员进行沟通，了解他们的需求和意见，能够有效地推动信息化项目的实施，并获得更好的支持和参与度。

3.选择合适的技术和供应商：在选择信息化技术和供应商时，企业需要进行充分的市场调研和评估。考虑技术成熟度、可扩展性、稳定性、安全性等因素，选择适合企业实际情况和需求的技术和供应商。同时，需要注意供应商的信誉和售后服务，确保能够获得良好的技术支持和维护。

4.合理规划和阶段实施：企业在进行信息化建设时，可以将整个项目划分为不同的阶段进行实施。合理规划和阶段实施可以降低风险和成本，并使得企业能够更好地掌握实施进度和结果。同时，每个阶段的实施需要制定详细的计划和时间表，并监控项目的进展情况。

5.培训和人员准备：信息化项目的成功实施需要有足够的人员参与和支持。企业需要对相关人员进行系统的培训，提高他们的技术和操作能力。此外，还需要对组织结构和工作流程进行调整和优化，确保人员在信息化环境下能够顺利开展工作。

6.信息安全保障：信息化建设涉及到大量的数据和信息资产，企业需要重视信息安全保障。采取必要的安全措施，如设立网络防火墙、加密敏感数据、定期备份数据等，保护信息的机密性、完整性和可用性。

 “都知道大势将至，却不知道未来已来”。无论如何，企业信息化已经势在必行，企业只有主动求变，才有机会去拥抱未来。