很多人对于供应链管理的数字化转型并不理解，因此，对于相关产品的应用并不了解。为此，接下来将为大家重点介绍一下供应管理之中，数字化转型的重要意义以及对工作的提升与帮助。

　　一、数字化转型对供应链管理的意义

　　1、提高供应链反应速度

　　由于传统供应链管理模式注重轻资产、低风险，需求和订单很难及时反馈到供应链上游，导致整个供应链的反应速度缓慢，长时间的等待则容易导致销售机会、市场份额流失。数字化转型可以使企业建立敏捷供应链，把柔性、智能、高效供应链建立起来，实现供应链的迅速响应市场需求，缩短业务流程，提高工作效率。

　　2、减少库存和库存成本

　　库存是企业的成本之一，在传统供应链模式下，企业往往为获得供应稳定性而在企业内部设置过多库存，以防止良率、产能和交货期等诸多成本的不确定因素。当供应链迅速响应市场需求并建立敏捷供应链后，企业外部只需保存很少的库存，而且上游和下游供应链可以更好地共享信息，共同协作优化供应链，从而有效缩减库存成本，减轻企业负担。

　　3、缩短供应链的流程

　　传统供应链模式下，包括询价、交易、审核、入库、发货等很多流程缺乏自动化与合理化。随着信息技术的快速发展，数字化转型可以实现供应链管理的数字化，通过智能化技术把货物的自动化物流和智能管理环节的优化相结合，达到流程的缩短和效率的优化。

　　4、提高采购决策的有效性

　　数字化转型可以完全跟进供应链信息，并实现对状态所进行定制化分析，如采购历史记录、当下市场价值或批量等数据，帮助采购人员进行更高效的采购决策。传统模式下，采购人员的制造物流信息只能降低管理数据的可用性，因此导致采购难度增加，小批量定制等问题无法解决。

　　二、数字化供应链管理建设的步骤

　　1、实现供应链的自动化

　　数字化转型应当首先实现供应链自动化，通过物联网技术和大数据技术，实现供应链的自动化传输和数据交互，从而提高供应链的效率和响应能力，降低运营成本。

　　2、实现供应链的智能化

　　智能化技术是现代供应链管理开发的关键，它能够提高供应链整个运作流程的准确度、准确性和预测性。通过采用机器学习算法，预测市场需求，预测采购日期和交付日期，从而可以减少运营成本，提供更优质的服务水平。

　　3、实现供应链的透明化

　　透明化是数字化供应链管理的必要环节，它可以使上下游供应商共享各信息，快速拓展业务，提高整个供应链管理水平和效率。通过透明化之后，上下游供应商能够知道彼此的情况，提前预测及时调整。

　　4、实现供应链的协同化

　　数字化供应链的另一个核心是协同化，它可以优化企业的合作环节，降低成本，并管理整个供应链。通过数字化的供应链，企业可以与合作伙伴实时同步、协作，并对供应链进行分析和提高各项目标的实现。

　　供应链管理

　　数字化供应链管理面临的挑战

　　1、安全问题

　　数字化供应链管理面临安全难题，如果安全措施不到位，存在数据泄露等安全漏洞。因此，企业必须加强安全机制和流程，充分保障企业和客户的信息安全。

　　2、质量问题

　　数字化供应链技术遭遇的困难主要集中在质量控制上，因为质量是实现数字化供应链成果的关键。如果供应链的质量和效率低下，数字化供应链建设的成效也会受到影响。

　　供应链管理

　　3、成本问题

　　数字化供应链管理开发的成本高，相对而言，传统供应链建设更便宜。因此企业需要综合考虑这些因素，制定适合自己的数字化供应链策略，从而在合理的时间、成本和技术基础上，实现数字化供应链建设。

　　综上所述，数字化供应链管理的开发，是供应链管理数字化转型的重要途径之一。建设数字化供应链的过程也需要企业在整个过程中进行精细化管理，注重团队合作和沟通，完善技术和管理，从而有效降低运营成本，提高管理水平，进而实现企业数字化转型的成功。