随着移动互联时代的到来，以及各种互联网+应用的实现，目前物业企业迫切需要利用现代化信息化体系平台，提高内部管理水平、管理效率，同时结合自身优势整合周边社会资源，实现管理者、服务者、被服务者三方信息扁平化对接，同时让业务数据更加透明化、规范化。 信息化体系平台为物业服务这一传统行业插上了起飞的翅膀，随着大量新技术、新理念被行业飞速吸纳，切实推动着物业行业的产业升级步伐。物业企业在信息产业的大潮里，充分认识到了技术是辅助产业升级的手段，多方面的物业综合运维能力提升才是物业行业产业升级的本质所在。

    物业管理本身劳动力密集，人员成本高，涉及业务面广，政策性强，多种技术应用复杂。日常管理工作量大，随着物业管理市场化、规模化、集约化进程的不断加快.物业公司的管理结构日益庞大，成本控制、内部沟通、管理难度与日俱增。如果继续沿用传统的人工管理手段，不仅难以满足业主日益增长的服务新需求，还将大大增加管理成本。这迫切需要通过信息化管理，提升资源的共享利用率，提高物业管理效率，降低运营成本。而设施设备管理系统的建设方案包含以下几个主要步骤：

1. 需求分析：明确企业的设施设备管理需求和目标，与相关部门和人员进行沟通和讨论。了解当前的管理状况和存在的问题，确定系统所需的功能和特性。
2. 系统设计：基于需求分析的结果，进行系统设计。确定系统的整体架构、模块和功能，并进行流程规划和数据结构设计。考虑系统的可扩展性、可用性和安全性等方面。
3. 技术选择：根据系统设计和要求，选择适合的技术平台和工具。考虑到设备的类型和规模，选择合适的软件和硬件设备，确保系统的性能和稳定性。
4. 开发与集成：根据系统设计，进行系统的开发和编码工作。根据需求，可以选择自主开发、定制开发或引入现成的设施设备管理系统。同时，确保与现有的企业系统（如ERP、CMMS等）进行集成，实现数据的无缝流通。
5. 数据迁移与验证：针对现有设备和数据，进行数据迁移和导入工作。确保设备信息、维护记录和历史数据等都可以被正确迁移到新的系统中。同时，进行数据验证和测试，确保系统的准确性和一致性。
6. 系统部署与培训：进行设施设备管理系统的部署和安装工作，确保系统可以正常运行。同时，培训相关的管理人员和使用人员，使其能够熟练使用系统的各项功能和操作。
7. 运行与优化：系统上线后，根据实际情况进行运行和监控，及时处理系统运行中的问题和反馈。通过用户反馈和数据分析，不断优化系统，提升用户体验和管理效果。
8. 管理与维护：建立系统的管理和维护机制，确保系统的稳定性和安全性。定期进行系统维护和更新，及时修复漏洞和问题，保障系统的正常运行。