实施设备管理系统可以提高企业的管理效率，但并不是一项简单的任务。以下是一些常见的实施步骤和挑战：

1. 制定设备管理计划： 需要明确项目的目标、可行性分析等，将项目的运作流程和责任制列出来。
2. 选择系统供应商：根据项目需求，选择合适的系统供应商。这里需要进行比较和评估，以确认选择的系统满足组织的需求。
3. 系统配置：采购之后，还需要对设备管理系统进行设置，包括基础数据、工单流程、保养计划等的建立。
4. 进行测试、验证：在正式使用之前需要进行系统测试与验证以及数据迁移。 这是为了确保系统符合组织的需求并能够稳定运行。
5. 发布：确认系统无问题后，就可以发布到生产环境中，并提供培训和技术支持。
6. 维护、升级: 系统上线之后，需要完善各种应急处理计划、维护保养方案并不断升级系统来满足新需求。

实施设备管理系统的挑战：

1. 清晰的业务需求：设备管理涉及的流程、数据量等都比较大，需要从头梳理整个的业务需求。
2. 数据质量：数据是设备管理信息化的重要基础。但是由于人工记录和数据不规范等原因，数据的完整与正确定时￥常常是一个挑战。
3. 组织架构：设备管理系统的实施需要涉及到各部门的协调，需要确立真正有效的数据共享平台和工作流程。
4. 业务流程改变：实行设备管理系统通常需要重新定义和修改业务流程，这可能会遇到组织内部各部门对传统流程的阻力。
5. 技术流程知识：系统实施需要掌握一定的技术能力，例如: 系统集成、网络配置和数据迁移等相关知识。