今年以来，根据《中国二十冶集团有限公司穿透式分包安全管理办法》文件要求和沙钢集团《关于协作单位小班组化安全管理实施方案》的通知，上海二十冶对沙钢区域项目结合实际制定出符合各自项目的小班组化安全管理实施方案，项目部全体管理人员与各分包“结对子”，对分包单位小班组进行施工、技术、安全穿透管理，有针对性地补强分包管理中存在的薄弱环节，从根本上规范和提升分包单位自主安全管理能力，通过开展小班组、KYT（危险预知训练活动）等一系列活动，全面压降现场违章、隐患数量，降低事故发生概率，确保项目安全生产。

　　小班组化管理即项目部组织各分包单位建立小班组管理体系，按照一个班50人为上限，一个组10人为上限的原则建立小班组管理体系。每个班设置一名班长，一名专职安全管理人员，且班长和安全员必须持安全管理资格证，每个小组设置一名组长和一名监护人。

　　多措并举 为安全生产奠定基础

　　小班组化安全管理班、组长培训。项目部邀请炼铁厂安全科多次组织召开小班组化安全管理专题会议，针对小班组班长、组长履职情况，组织班组长专项培训。此外，为加强现场监护人员的判断和处理异常情况的能力、提高监护人对现场习惯性违章及危险源辨识度，项目部多次组织各分包监护人进行培训，目前已累计培训200余人次，培训合格后发放监护人上岗证，监护人必须穿着安全协管马甲并持证方可上岗。

　　开展每日KYT活动。每天早上，由项目管理人员、班长及专职安全员对本班人员进行当日班前安全内容交底，针对各个小组当日施工危险源辨识开展交底并对当日人员互保联保内容做出要求，各小组根据当天实际作业内容开展危险预知训练活动。此外，项目部各区域安全员要对本区域各个班组的小班组化活动开展情况抽查汇报，检查了包括人员信息是否填写完整、小班组化管理网络是否更新、当日作业内容、安全交底内容、被交底人是否签字及班中、班后检查是否如实填写等情况。

　　可视化管理。为更好地贯彻和执行小班组化的各项要求，强化班组长、监护人、安全员的履职能力，实现管理提升，进一步规范和区分施工现场班长、组长、监护人劳防用品和身份特征。项目部制作了人员的专用马甲及安全帽，更好地区分了各个职能的管理作用，同时也为加强施工现场管理提供了新方法、新渠道。

　　加强管控 确保安全生产零事故

　　加强高处作业安全管理。安全带作为生命的最后一道防线，检查是非常有必要且必须的。以2号高炉检修项目为例，3月至4月，项目部多次对施工现场200余根安全带进行了全面排查，对所有合格的安全带佩戴了磁力扣，对没有劳安标识、烫伤、断股、老化严重、破损、卡扣缺失等不合格的安全带进行了现场销毁，确保现场安全带的合格率达到100%。安全带的排查切实提高了施工现场高处作业安全管理的合规性、安全性，从源头上杜绝因安全带问题而出现的高处作业事故。

　　加强夜间施工安全管理。为加强夜间施工的安全管理，项目部特制了一批多功能肩灯，其轻巧耐用、体积小、重量轻、携带方便等特点极大地提高了夜间施工的警示作用，并且肩灯具有照明功能，能够作为应急照明使用。

　　加强现场安全管控。以2号高炉检修项目为例，施工现场现阶段设置了32路摄像头，对现场办公区、高危作业和危大工程作业区域全面覆盖，做到“多角度、高频次、实时监控”，为安全生产管理增加了远程电子眼，提高了安全管控的时效性。

　　自项目开展小班组管理以来，施工现场安全隐患问题总数，同期环比下降明显，人员安全意识大大提升，分包安全管理能力明显提高，现场各项防护措施符合率达到95%以上，现场安全隐患大幅下降。通过持续完善小班组化活动奖惩制度，在项目部内营造出了人人管安全的积极氛围，形成小班组常态化、可视化管理。

　　未来，上海二十冶将持续组织沙钢区域各项目部各班组相互学习、相互提升，以实现“零事故、零伤害”目标，更好地开展好各项安全管理工作。通过总结沙钢区域各个项目小班组化及KYT活动开展的经验，不断深化和改进安全管理方法与模式，全面提高安全管理的能力及作业人员参与的积极性和安全意识，为工程的高质量建设保驾护航，为业主及公司的高质量发展作出积极贡献。